金寶誠大排查大整治，疏通企業管理運行“大動脈”

目前，山東金寶誠管業公司全面部署開展了“大排查、大整治”活動，分別從“安全環保、車間現場、產品質量、物資消耗、經營采購、薪酬、檔案、車輛、物業、食堂、各項福利及辦公用品、網絡信息監控及物資出入、員工考勤和培訓學習及工作服務”等23個方面進行了專項排查，旨在打通企業各個管理環節中的梗阻現象，推進企業管理提檔升級，為企業突破當前市場營銷“瓶勁”，實現長遠穩健發展增添了后勁。

近年來，山東金寶誠公司始終堅持與時俱進的發展思路，充分認識到公司的管理制度和管理措施并不是一蹴而就的，也不是一勞永逸的，而是要隨著國家政策的變化、企業的變化、人員的變化與時俱進。公司的一些規章制度要在企業的實際運行過程中不斷砥礪，不斷規范和升華。為此，公司堅持“注重細節，持續改善”的企業管理理念，強化企業管理，大力提倡并鼓勵廣大員工提合理化建議，根據職工建議，采取各種措施找差距，彌不足。自8月份開始，公司結合經營實際，全面部署開展了 “大排查、大整治”活動，成立了23個排查整改小組，由公司領導帶隊，堅持刀刃向內、刮骨療毒的自我革命精神，既“身入”，又“心到”，積極聽取廣大員工的意見和建議，堅持從公司過去存在的問題或遲遲得不到解決，或相互推諉，或相互不配合等現象著手，以高標準、嚴要求推進“大排查、大整治”工作，對于排查收集到的意見建議，組織專門班子進行研究分析，在深入查找問題、分析問題和整改問題上下功夫，去粗取精。公司企管部門根據23個排查整改小組形成的排查整改匯報材料，逐一擇時、分批、分期召集相關人員研究落實整改方案，針對存在的問題，進一步完善各項管理制度，凡在本次“大排查大整治”活動中涉及到的敏感和較大問題的，由公司總經理“拍板”并落實整改，使各項工作有規可依、有章可循。

自活動開展以來，公司共排查出大小問題300多項，為使這些問題切實得到解決和落實，公司多次召開了由總經理主持的階段性調度會和研討會進行整改，“大排查大整治”活動的開展，不僅優化了一些規章制度和工作流程，而且還化解了公司過去部門與部門、人與人之間存在的相互推諉或相互掣肘不配合等問題，極大的激發了廣大員工積極履職、主動作為，加強協作、密切配合的工作主動性，使企業內部管理進一步形成了合力，從而最大程度地降低了各類損耗和管理成本，達到了讓企業在高效率、高質量軌道上健康運轉的目的。