砥礪前行，步步鏗鏘

金寶誠集團黨支部書記、董事長兼總經理吳鋒清黨建訪談錄

近期，記者就金寶誠集團公司的黨建工作對該公司黨支部書記、董事長兼總經理吳鋒清同志做了訪談，現將訪談記錄整理如下：

記者：您好，吳總，今天我們想就金寶誠公司黨支部2017年的黨建工作做一些了解，請您給我們介紹一咱們公司2017年度的黨建基本工作情況及公司未來黨建工作的打算。

吳總：好的。2017年是我們公司黨支部引領企業適應新常態，搶抓新機遇、及時調整企業發展策略，實現企業規?；l展的重要一年。這一年，公司黨支部在縣委、縣府和鄭山街道黨工委、街道辦事處的領導下，堅持以調結構、轉方式、把握市場運行規律，促使企業轉型升級和牢牢控制安全發展這個要務，以“黨建促發展、以精細化管理求效益”這一理念積極穩妥地推動企業各項工作，使全公司各項工作取得了一定的成就。

一、在“建組織擴覆蓋”方面，主要強化黨小組建設，實現了黨建工作全覆蓋

今年以來，我們公司雖然發展迅速，但黨員數量發展緩慢。為了充分發揮黨小組的支柱作用，我們公司分別把4個黨小組建在生產部門、銷售部門、項目技改部門和綜合管理部門。公司將黨員安排到各重要位置，讓其挑大梁，輻射戰斗力，從而實現了黨建工作在企業發展主渠道上的全覆蓋。目前，12名黨員基本全部是企業的中高層管理干部，同時，黨支部為強化打造黨員后備隊伍建設，從127名遞交入黨申請的員工中選出27名，充實到入黨積極分子后備軍隊伍中，并將這27名后備人員全部充實到企業的各重要崗位。

二、在黨組織和黨員發揮作用方面，實現推進“建強‘堡壘’，筑牢‘支柱’，強化黨員‘挑大梁’”的黨建模式

1、建強企業的戰斗堡壘。強化黨建工作責任制，履行“一崗雙責”的主體責任，公司采取“一把手”兼任支部書記，把黨建工作融合在企業發展的主流中，從而以“黨建促發展，以黨建穩發展”的工作模式。支部堅持執行“三會一課”制度，雷打不動，并按照規范化黨支部的要求正常開展了黨員組織學習與培訓。同時，支部圍繞“雙強”目標，組織全體黨員和全體入黨積極分子及廣大員工深入開展安全生產大比武、技術崗位大練兵等活動，在全公司內形成了一股“強發展，爭示范”的濃厚氛圍。去年4月份公司黨支部在全公司開展的技術崗位大練兵活動中共有500名員工參與，37名技能“高手”獲得通報嘉獎，其中入黨積極分子占比60%。

2、筑牢“支柱”。加強黨小組陣地建設，完善黨小組的活動場所建設，將生產、銷售及重點車間辦公室打造成黨小組學習教育的陣地、傳授知識的課堂、展示黨員形象的園地，以此增強筑牢“支柱”實效，提高黨小組黨員活動質量，提升黨組織的活力與戰斗力。今年1到12月份，由我們黨支部牽頭，工會發起的全公司合理化建議活動中，共收到合理化建議2300份，評出了107條“金點子”合理化提案，發放獎金27000多元。合理化建議的評估實施，給企業發展帶來了強大的推動力。

3、培養黨員“挑大梁”。今年以來，我們公司黨支部以“兩學一做”活動為契機，在大力開展“雙強”活動的基礎上，結合工作實際，根據公司黨員數量少的實際情況，強化黨員“挑大梁”意識，喊響黨員“挑大梁”口號，把黨員全部安排到重點崗位做主要領導，讓其交叉任職，頂起一片“天”。黨員胡芳喜最初負責金銘機械銷售業務工作，半年時間產品就供不應求，但緊隨而來的問題是車間生產明顯拖節，滯后了公司的整體發展。2017年為提高生產線上的各項管理，我們公司黨支部經研究后將胡芳喜調入生產管理一線，任生產副總。在生產一線，黨員胡芳喜大刀闊斧對公司生產一線開展了各項管理并深入細致的實施了“6Ｓ”管理?！?Ｓ”的管理實施使車間管理不僅煥然一新，而且產量也遠遠超出了銷售部門的數量所求。黨員王廣真，金寶誠銷售副總經理，他帶領廣大業務員始終堅持奮斗在鋼管銷售一線，銷售業績節節攀升，今年的鋼管銷售超計劃完成了目標……今年以來，公司12名黨員在各主要領導崗位上喊響了我是一名黨員，黨員就是一面旗，黨員就得“挑大梁”的豪邁氣魄……

我們公司黨支部在抓黨建，促發展方面，不僅僅滿足于工作的完美部署，而是在工作部署以后，積極引導黨員和入黨積極分子及廣大員工，自覺遵守各項管理制度，按照先進性、純潔性這把尺子衡量黨員的言行，嚴肅管理，強化跟蹤考核，不僅著重培養黨員在重點崗位挑大梁、擔責任的意識，更加讓黨員成為廣大員工的精神和力量支柱。公司黨支部在讓黨員“挑大梁”的同時，更加注重把生產、銷售和技術“高手”及善提合理化建議的員工納入培養入黨積極分子行列進行重點培養，極大地提高了黨組織的影響力、凝聚力和戰斗力。 從而帶強了一支生產上能打勝仗、銷售上善于突破的員工隊伍，今年1－12月份全公司實現產值31億元，銷售收入30億元的良好成績。

三、注重以黨支部引領、工會落實的方式，克服黨組織活動與生產經營“兩張皮”的現象。

今年以來，我們公司黨支部根據黨員數量偏少、建組織“擴覆蓋”力不從心的實際，積極引導和帶領公司工會聯合打造企業文化陣地，積極落實公司文化理念建設，加強員工的崗位大練兵和培訓學習及興企理念灌輸，把各種競賽活動與企業文化建設及思想政治工作相結合，使黨建工作方式活力倍增。

1、2017年1—12月，我們公司黨支部購置了技術、文化、設備、管理等讀物，委托工會為員工下發了《華為的企業文化》、《設備管理》、《如何當好車間主任》、《精細化管理》、《安全管理培訓》、《企業管理方法和工具精選》、《鋼管的生產與技術》等2000多本（套）學習讀物，并發動員工圍繞生產經營和管理活動撰寫讀后感。

2、公司黨支部指導并利用《金寶誠通訊》和《金寶誠微信群》，圍繞“雙強”內容激勵廣大員工多思、多讀、多寫，并發動車間、班組層層建起微信群，利用這些平臺為企業發展貢獻智慧。今年1－12月共收到員工的書面和電子稿件、讀后感及合理化建議材料共32300多份?！?/span>

3、幫助工會組織員工外出考察學習，促使各車間制作宣傳欄、懸掛宣傳條幅，開展“創星級標準化班組”等活動。

4、2017年4月份，我們公司黨支部指導公司工會開展了7個工序500多名員工的技能比賽活動，指導工會開展了 “師傅帶徒弟，一幫一結對”活動，共使279名青年員工找到師傅，建立了師徒關系。這些活動的開展，對于青年員工加強業務學習，促進崗位成才，起到了積極的作用。

5、員工滿意就是我們公司黨支部努力工作的方向，如何讓黨支部成為即是指引企業前進的燈塔，又是凝心聚力的戰斗堡壘？黨支部工作如何做或做好哪些工作讓員工滿意等，這些問題也是我們公司黨支部重點思考和改善的問題。一是大幅度提高員工福利和工資收入水平。二是投入巨資在安全管理和環保管理方面確保員工安全工作，保障車間生產清潔化、盡力讓廠房內保持冬暖夏涼及加大綠化面積，讓員工在綠意清新的環境下工作舒心暢意。就連員工如廁和洗衣這樣的福利細節我們公司黨支部也對此進行了升級改造，不僅在公廁的入口處放置了手紙等便利用品，而且其衛生管理和檔次都不次于賓館內的廁所，同時，我們還專門買了大型的洗衣機，免費為公司的員工清洗工作服等等，公司黨支部的工作完善獲得了公司全體員工的一致好評和贊譽！員工們都高興的說，企業是我們家，我們家是企業。

四、下一步的工作打算和措施

2018年，我們公司黨支部需要做好以下幾個方面的工作：

1、在搞好“三會一課”的同時，我們黨支部將加大落實各單位每周周末組織黨員和員工開展學習黨的各項政策和相關技能知識，強化每個黨員的學習意識，開展學習考試競賽活動，以“雙強七型”為目標引領企業高效發展。

2、進一步抓好作風建設，把轉變中層管理者及廣大員工的工作作風作為一項長期任務。認真落實好縣委縣府及鄭山街道黨工委和鄭山街道辦事處的各項工作要求及公司的各項規章制度，發揮好黨支部的戰斗堡壘作用，搞好考核研究，切實解決好制約企業發展的問題。公司黨支部將強化和發揮好《金寶誠通訊》、《金寶誠集團微信群》等平臺，發動廣大員工為企業發展建議獻策，教育好廣大管理者及員工廉潔自律，克己奉公，以實際行動體現黨員帶頭引領全員行動的先進性。

3、2018年，我們公司黨支部將帶領并督促企業各下屬單位堅定不移深化精益化管理的推進，搞好市場經營，擴大市場份額。進一步強化經營信息管理工作，研究制定相關政策，厘清崗位職責，加強市場信息的管理，解決經營信息共享的問題，發揮全公司整體經營的優勢。以鋼管產業為支柱、以糧食烘干機、環保設備兩大核心業務產品為重點，加緊市場開拓，2018年我們要取得突破性進展。

4、黨支部要加快人才培養的步伐，加大員工的培訓教育力度。根據全公司精益化管理的布局發展和人才隊伍建設的總體要求，公司黨支部將加強員工技術和學習培訓的宏觀管理，提高培訓工作的針對性和實用性，建設好一支優秀的入黨積極分子隊伍。對那些工作表現出色，有發展前途的年輕員工要進行重點培養，吸收到黨的組織中來。

5、大力發展企業文化建設。通過增強宣傳教育工作，對先進人物和進步事跡大力弘揚表彰，對錯誤典型進行批評教導，引導員工樹立正確的價值觀，在全公司范圍內形成風清氣正和健康向上的精神風貌。調動員工積極參與企業管理的踴躍性，激發員工的群體名譽感和歸屬感，加強團隊凝聚力。

總而言之，2018年，我們金寶誠集團公司黨支部將在縣委縣府及鄭山街道黨工委、辦事處的領導下砥礪前行，步步鏗鏘！